ਭਾਰਤ ਦੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਟੀਕਾਕਰਨ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ: ਗਣੇਸ਼ ਧਮੋਦਕਰ, CC BY-SA 4.0 , ਵਿਕੀਮੀਡੀਆ ਕਾਮਨਜ਼ ਦੁਆਰਾ

ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਕੰਪੀਟੀਟਿਵਨੇਸ ਦੁਆਰਾ ਭਾਰਤ ਦੇ ਟੀਕਾਕਰਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਪਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਪੱਤਰ ਅੱਜ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।   

ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲੇ ਪੇਪਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ "ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ: ਟੀਕਾਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ"

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ
  • ਭਾਰਤ ਨੇ 'ਪੂਰੀ ਸਰਕਾਰ' ਅਤੇ 'ਸਮੁੱਚੀ ਸਮਾਜ' ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ, ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਾਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ; ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਜਵਾਬੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।  
  • ਭਾਰਤ ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਕੋਵਿਡ-3.4 ਟੀਕਾਕਰਨ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚਲਾ ਕੇ 19 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਰਿਹਾ 
  • ਕੋਵਿਡ 19 ਟੀਕਾਕਰਨ ਮੁਹਿੰਮ ਨੇ 18.3 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕ ਕੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ 
  • ਟੀਕਾਕਰਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਰਾਸ਼ਟਰ ਨੂੰ 15.42 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ 
  • ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਫੰਡਿੰਗ ਦੁਆਰਾ 280 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ (IMF ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ) ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦਾ ਅਰਥਚਾਰੇ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ। 
  • MSME ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, 10.28 ਮਿਲੀਅਨ MSMEs ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ US$ 100.26 ਬਿਲੀਅਨ (4.90% GDP) ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਇਆ ਸੀ। 
  • 800 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਅਨਾਜ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲਗਭਗ 26.24 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। 
  • 4 ਮਿਲੀਅਨ ਲਾਭਪਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 4.81 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। 

ਜਨਵਰੀ 19 ਵਿੱਚ WHO ਦੁਆਰਾ COVID-2020 ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਭਾਰਤ ਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਾਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ, 'ਪੂਰੀ ਸਰਕਾਰ' ਅਤੇ 'ਸਮੁੱਚੀ ਸਮਾਜ' ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਹੈ।  

ਪੇਪਰ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਾਅ ਵਜੋਂ ਰੋਕਥਾਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਉਲਟ, ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਲ-ਅੱਪ ਪਹੁੰਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। ਰਿਪੋਰਟ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਪਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ, ਮਾਸ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਹੋਮ ਕੁਆਰੰਟੀਨ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਨਾਂ ਦੀ ਵੰਡ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ, ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ, ਰਾਜ ਅਤੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਤਾਲਮੇਲ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਵੀ। 

ਇਹ ਭਾਰਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਨੀਂਹ ਪੱਥਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਰੋਕਥਾਮ, ਰਾਹਤ ਪੈਕੇਜ, ਅਤੇ ਵੈਕਸੀਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਜੋ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ, ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਅਤੇ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਕ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ। ਵਰਕਿੰਗ ਪੇਪਰ ਅੱਗੇ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਟੀਕਾਕਰਨ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚਲਾ ਕੇ 3.4 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ US$ 18.3 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕ ਕੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਟੀਕਾਕਰਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਰਾਸ਼ਟਰ ਨੂੰ 15.42 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਹੋਇਆ ਹੈ। 

ਭਾਰਤ ਦੀ ਟੀਕਾਕਰਨ ਮੁਹਿੰਮ, ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ, 97% (ਪਹਿਲੀ ਖੁਰਾਕ) ਅਤੇ 1% (ਦੂਜੀ ਖੁਰਾਕ) ਦੀ ਕਵਰੇਜ ਸੀ, ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ 90 ਬਿਲੀਅਨ ਖੁਰਾਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬਰਾਬਰ ਕਵਰੇਜ ਲਈ, ਟੀਕੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।  

ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੇ ਲਾਭ ਇਸਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਏ ਹਨ ਇਸਲਈ ਇੱਕ ਸਿਹਤ ਦਖਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਸੂਚਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਕਾਕਰਨ (ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਮਰ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ) ਦੁਆਰਾ ਬਚਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਜਾਨਾਂ ਦੀ ਸੰਚਤ ਜੀਵਨ ਭਰ ਦੀ ਕਮਾਈ $ 21.5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ।  

ਰਾਹਤ ਪੈਕੇਜ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਮੂਹਾਂ, ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੀ ਆਬਾਦੀ, ਕਿਸਾਨਾਂ, ਸੂਖਮ, ਲਘੂ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਉੱਦਮੀਆਂ (ਐੱਮਐੱਸਐੱਮਈ), ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ ਸਮੇਤ ਹੋਰਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭਲਾਈ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। MSME ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਕੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, 10.28 ਮਿਲੀਅਨ MSMEs ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 100.26 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ GDP ਦਾ ਲਗਭਗ 4.90% ਬਣਦਾ ਹੈ।  

ਖੁਰਾਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, 800 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਅਨਾਜ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲਗਭਗ 26.24 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 4 ਮਿਲੀਅਨ ਲਾਭਪਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 4.81 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਇਹ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਬਫਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। 

ਵਰਕਿੰਗ ਪੇਪਰ ਡਾ: ਅਮਿਤ ਕਪੂਰ, ਲੈਕਚਰਾਰ, ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਡਾ: ਰਿਚਰਡ ਡੈਸ਼ਰ, ਯੂਐਸ-ਏਸ਼ੀਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੇਂਦਰ, ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। 

***

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ

ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ

ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਟਿੱਪਣੀ ਦਰਜ ਕਰੋ!
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇੱਥੇ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਦਾਖਲ ਕਰੋ

ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ, Google ਦੀ reCAPTCHA ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ Google ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ ਪਰਾਈਵੇਟ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਵਰਤੋ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ.

ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ.